对于自建发行团队，徐之明有明显的悔意 。据了解，快书包的人力成本占总运营成本的70%-80% 。这对创业公司，尤其是资金不足的创业公司来说，有点太沉重了 。
徐之明坦率地承认了这一点 。他说，近年来，主要损失是人力 。在这一块，每年会贴300万个快速书包，五年一共掉了1500万个 。
在2012年接受新浪科技采访时，徐之明提到交付速度越快，成本越低 。根据测试，配送人员一天配送12-14张是没有问题的 。但是，快书包的发展速度从来没有让配送员的工作达到饱和，但是给物流配送员的固定工资不能少 。
徐之明表示，快书包没有足够的资金来改变配送模式，每年花费在人力成本上的巨额资金，使得快书包在战略上“手脚都用不上” 。
徐之明表示非常欣赏e代驾的合作模式，即司机兼职，司机接单给e代驾，司机会根据每一单收取信息费 。
收费模式和资金链
2010年，国内电商竞争激烈 。JD.COM、当当等 。没收运费，所以快书包只能跟上 。另外，快递书包发展初期，客单价不高，如果收取运费会流失大量对价格敏感的客户 。但在随后的发展过程中，虽然提高了快递书包的单价，但仍然没有选择收费 。
没有运费收入，毛利和客人订单数量不够，是快递书包资金不足的原因之一 。快递书包的启动资金是300万人民币 。
开始图书发行是徐之明熟悉的选择 。另一方面，也有一些被迫的因素 。快递书包因为资金的限制，无法选择其他更合适的商品类别进行销售 。
除了极速配送，快书包还尝试了一小时送药 。徐之明本人谈了很多失败的原因 。除了分发模式，一小时的想法在当时是有些超前的 。他也认为自己在移动互联网时代的观念变化不够快 。
快书包创业几年内，资本运作一直不是很顺利 。徐之明透露，2011年4月，快书包曾与一家投资机构签署了300万美元的投资意向书，但当年7月，投资机构毁约 。由于快书包拒绝了其他投资人，在接下来的时间里，他们没能很快获得其他投资 。
资金的缺乏使得快书包在移动互联网蓬勃发展的时候，没能及时进入移动领域 。
类似新兴公司的模式
对于快书包来说，很多尝试过的模式已经成为时下的热门领域 。最近很多新兴公司都或多或少能看到快书包的影子，比如爱鲜蜂，社区001，社区无忧，美国的Instacart等等 。
刚刚获得2.1亿美元融资的Instacart，主打快送模式，有点类似快送书包模式 。不同的是，这家公司从一开始就收运费，和送货人员采取众包合作 。
因为没有自己的产品，Instacart不需要自建仓库，但主要采购内容是徐之明认为毛利较低的日用杂货 。Instacart的主要收入来自货运而非商品 。
爱鲜蜂的不同之处在于，它在大量的小区里划出便利店作为配送点，把普通杂货的需求留给便利店自己配送赚取配送费用，爱鲜蜂自己经营相对有特色的食品 。
现在，这些类似的公司成为了风险投资的宠儿，却因为没有后续资金投入而被迫自我推销 。这让徐之明非常激动 。他说，天时、地利、人和对创业者来说“特别重要” 。
回顾自己五年来的创业经历，徐之明给初创企业一点建议——一定要有特别犀利清晰的定位，能戳中用户痛点 。至于他的未来，他表示，这取决于收购方未来的决定 。
“我不会再创业了，因为我对互联网行业来说太老了，”徐之明说，他倾向于成为一名天使投资人，投资别人未来的梦想 。
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