所以 ， 你的核心竞争力 ， 能够做出致命的尖刀 ， 就是远见卓识 ， 洞察力 ， 战略分析能力 。
无论是自主创业、兼职还是社团活动 ， 你都得想办法让自己成为游戏规则制定者 ， 主要负责提出金点子、好点子 ， 分析各种可能性；同时 ， 寻找各种方法规避执行 。这是最理想的状态 。如果你想在职场中找到这种状态 ， 那么最核心的方法就是取得老板的信任 ， 让他充分放权给你——但前提是你要努力做出点成绩；另一个好办法就是自己创业 ， 自己制定游戏规则 。
简而言之 ， 打磨尖刀的方法是:1)避开短板；2)充分发挥自己的才华；3)把天赋集中在某个领域(某项技能) 。
12
深度分析你的三分钟热度
你的第一个天赋 ， 外向直觉Ne ， 使你能够从外界获得源源不断的灵感 ， 发现各种可能性；你对感知P的态度偏好 ， 让你喜欢刺激 ， 喜欢冒险 ， 喜欢体验新事物 。比起那些喜欢计划和掌控自己工作和生活的判断态度J ， 你会更喜欢体验 ， 顺其自然 ， 顺其自然——比起完成计划 ， 你更在意体验 ， 不太在意输赢 。
因此 。
1.你常常被“把这个做得更好”和“把那个做得更好”的想法和灵感所诱惑 。本来是计划朝东的 ， 但是你觉得朝西比较好 ， 走了一段路 ， 你觉得朝南比较好 。记住 ， 再好的计划 ， 不执行就是零 ， 这是战术(方法)层面的错误 。
2.你经常被“这个/那个东西更有趣”的想法和事情所困扰 。今天 ， 我想成为一名技术咖啡师 。下半年想从事金融领域 。在接下来的一年 ， 我想进入物流行业 。记住 ， 你很聪明 ， 但如果没有沉淀 ， 一只在这个领域待了三年的小蚂蚁 ， 也能轻易置你于死地 。这是战略层面的严重错误 。
3.外向的偏好E使你的大部分精力和注意力都集中在外部世界 ， 而不是内在精神部分的意志和想法 。也就是说 ， 你的反应更多的是基于外部环境 ， 决策的依据来自于外界 ， 而不是内心的使命感或者价值观 。所以 ， 千变万化的外部环境 ， 势必会导致你“三心二意” ， 失去精力 。
一般来说 ， 你的主要动力来自于以上几个方面 ， 而不是不变的信念、使命感和组织良好的计划 。当务之急是找出已有的优势、爱好、才能的交集 ， 参考我个人的裁缝模板 ， 从而确立我的人生使命 。
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如果你是经理
你向外使用直观函数Ne ， 于是你有了无穷无尽的新思想、新观点；同时 ， 感性态度偏好P帮助你看到更多的可能性 ， 不像那些偏好判断性J的人 ， 用计划来限制自己的可能性 。最后 ， 你可以利用第二天赋思维T向内的优势 ， 将各种创新的想法和可能性灵活组合加工成各种解决问题的方案 。
因此 ， 与其中一个依靠计划和毅力取胜的完美主义者相比 ， 计划者的人格类型INTJ更加灵活 ， 更善于寻找捷径 ， 强调智取 。因为-ne让你的灵感更丰富 ， 感知态度p让你更灵活 。
1.因此 ， 当团队遇到突发障碍时 ， 你可以迅速做出明智的决定 ， 给予下属及时的帮助 。这是团队成员最信任你的地方 。你要利用“擅长策略指导队友执行”的优势 ， 团结一批团队 ， 让自己有向心力 。
2.你有很多高层次的方法 ， 但它们可能会因时而变 。下属猜不透你的想法 ， 找不到方向 ， 看不到希望 。他们可能会认为你是一个让他们没有安全感的老板 ， 这对你开展工作极为不利 。
3.你倾向于创新和别出心裁 ， 但你可能无法及时在团队执行上取得进展 ， 或者及时监督每个关键的执行环节 。最终一流的方案执行不到位 ， 导致不好的结果——你的实际表现与你的高大上相去甚远 ， 被拒绝 。
因此 ， 作为管理者 ， 你应该尽可能地扬长避短:
1.找到并授权一个执行力强的组长/班组长/主管/经理/副总经理 ， 保证他能带领队友按时保量执行你的高大上计划 。
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