二、人员管理
本楼层理解新调入新员工,均能安排规范的科室岗前培训,进行认真的带教和指导,所有的新进护士均能尽快的适应工作 。在员工激励方面,透过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合,帮忙护士不断改善工作,并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气 。透过授权的方式,鼓励护士参与科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理资料,激发护士的工作用心性 。
支持和鼓励护士的继续学习 。作为副护士长,在工作安排上尽量给予方便 。同时鼓励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮忙护士提高英语水平 。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的用心性,共同来承担学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学潜力 。
三、工作管理
按照医院要求,进行楼层的成本核算管理 。固定了每周供应室领物数量 。按照医院要求,进行收费的规范管理 。规范管理科室财务和物品,定期检查 。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整洁 。重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班 。根据病人状况,带给适宜的护理人力,保证护理效果和人力的合理安排 。用心参加医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士 。根据医院宗旨和目标,引导护士遵循 。用心促进护理部与其他部门的合作,帮忙心内科主任承担一些管理工作,促进医护的协作 。作为交流委员会的主要成员,用心参与该委员会的活动,促进该委员会的发展 。
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